Apa pekerjaan paling melelahkan dan menyedihkan yang pernah kamu lakukan? Mungkin kamu memiliki supervisor dengan tuntutan yang tidak realistis tentang hasil kerja dan jadwalmu. Atau mungkin, kamu bekerja di bawah bos penindas yang sering marah-marah, lebih parah lagi jika kamu tidak mendapatkan hakmu dengan baik di tempat kerja, lingkungan kerja seperti ini benar-benar beracun atau biasa orang sebut toxic.
Namun, kemungkinan besar pengalaman di tempat kerjamu yang buruk lebih mencakup segalanya daripada pengalaman negatif hanya dengan satu orang saja. Itu karena, secara umum, toksisitas di tempat kerja melahirkan seluruh budaya. Penelitian menunjukkan perilaku kasar oleh para pemimpin dapat dan seringkali dengan cepat menyebar ke seluruh organisasi.
Sayangnya, bekerja di lingkungan yang toxic tidak hanya membuatmu sedih untuk datang ke kantor (atau rapat Zoom). Jenis lingkungan ini dapat memiliki efek negatif yang bertahan lama, berdampak pada kesehatan mental dan fisik, dan bahkan memengaruhi kehidupan dan hubungan pribadi pekerja.
Meskipun sering kali mencakup semua, lingkungan toxic tidak selalu terang-terangan atau sejelas penyalahgunaan. Beberapa buktinya lebih halus — tetapi masih memerlukan perhatian dan tindakan.
Apa kamu memiliki perasaan atau feeling bahwa tempat kerjamu adalah lingkungan yang toxic? Berikut 5 tanda-tanda yang harus diperhatikan.
Contoh sebuah keadaan misalnya; ketika saya pertama kali meluncurkan perusahaan, saya memiliki tim yang sangat kecil. Dan saat itu, kami semua memakai banyak topi, hanya karena terpaksa. Kolega saya dan saya bekerja tanpa lelah bersama untuk membangun, memecahkan masalah, dan memasarkan produk kami, dan tidak ada yang mengeluh (setidaknya sebagian besar waktu).
Karena kita semua berada di dalamnya bersama-sama, dengan visi bersama yang sama dalam pikiran, kerja sama lebih penting daripada jabatan. Sayangnya, tidak selalu seperti itu.
Di beberapa tempat kerja, orang mematuhi deskripsi pekerjaan mereka karena suatu kesalahan:
- Butuh bantuan dengan masalah akuntansi? Maaf, itu bukan pekerjaanku.
- Oh, kamu menumpahkan kopimu di ruang istirahat? Sayang sekali, saya sedang bekerja.
- Tidak dapat menemukan perangkat lunak baru? Tanyakan IT.
Meskipun setiap orang memiliki keahliannya sendiri — dan waktu sering kali mahal — kerja sama penting di tempat kerja mana pun. Sikap "ini bukan pekerjaan saya" adalah tanda lingkungan yang beracun karena sifatnya egois. Ini menyiratkan "Saya hanya peduli tentang saya dan apa yang harus saya selesaikan" dan bahwa orang tidak peduli tentang kebaikan kolektif atau keseluruhan visi. Jenis perspektif seperti itu tidak hanya akan mengeringkan hubungan individu; itu juga menguras moral dan produktivitas secara keseluruhan.
Keragaman adalah bagian penting dari lingkungan kerja yang sehat. Kita membutuhkan opini dan gagasan dari orang-orang yang tidak melihat dunia seperti kita untuk bergerak maju. Jadi, ketika pemimpin tidak memprioritaskan keberagaman — atau lebih buruk lagi, mereka secara aktif menghindarinya — patut curiga dengan karakter dan nilai mereka.
Membatasi tenaga kerja pada satu jenis orang pasti akan mencegah organisasi tumbuh secara sehat. Tetapi bahkan jika lingkungan kerjamu secara umum beragam, manajemen mungkin mencegah individu yang berbeda untuk naik ke posisi kepemimpinan, yang pada awalnya hanya melewatkan maksud untuk memiliki lingkungan kerja yang beragam.
Lihatlah di sekitarmu. Siapa yang memimpin di perusahaan kamu? Siapa yang paling sering mendapat promosi dan penghargaan? Jika tipe orang yang sama unggul sementara orang lain terus-menerus tertinggal, kamu mungkin bekerja di lingkungan yang beracun.
Bagaimanapun hal itu terwujud di tempat kerjamu, perlu diingat bahwa kurangnya keragaman adalah tanda bahwa "bias merajalela dan hal-hal yang salah dihargai". Dapat pula dikatakan pilih kasih dan mengunggulkan orang tertentu saja.
Sebagaimana pertumbuhan individu bergantung pada keterbukaan terhadap kritik, kesejahteraan organisasi bergantung pada kemampuan pekerja untuk menyuarakan keprihatinan dan gagasan mereka. Jika manajemen secara aktif menahan masukan dari karyawan, kamu mungkin bekerja di lingkungan yang berbahaya.
Namun bukan berarti tidak ada yang akan mengungkapkan perasaan mereka. Salah satu tanda kepemimpinan yang beracun adalah ketika karyawan melampiaskan diri di sela-sela, di luar jangkauan manajemen. Ketika bekerja di lingkungan yang beracun, rekan kerja sering mengeluh tentang atasan dan kebijakan perusahaan selama bekerja dalam obrolan pribadi atau setelah jam kerja.
Merasa frustrasi di tempat kerja adalah hal yang wajar. Itu hanya sebagian dari memiliki pekerjaan. Yang tidak normal adalah ketika perbedaan pendapat bukan bagian dari atau patah semangat di tempat kerja. Budaya tempat kerja yang menekan umpan balik yang membangun tidak akan berhasil dalam jangka panjang. Itu adalah tanda bahwa kepemimpinan tidak terbuka untuk ide-ide baru, dan bahwa mereka lebih mementingkan kesejahteraan mereka sendiri daripada kesehatan organisasi secara keseluruhan.
Angka penjualan, garis waktu, garis bawah — metrik ini, tentu saja, merupakan tanda penting tentang perkembangan bisnis apa pun. Tetapi para pemimpin yang hebat tahu bahwa kesuksesan sejati tidak selalu dapat diukur. Faktor yang lebih bermakna seperti kepuasan tempat kerja, kerja tim, dan pertumbuhan pribadi semuanya berkontribusi dan mempertahankan metrik ini.
Angka tidak selalu menceritakan keseluruhan cerita, dan itu seharusnya bukan satu-satunya perhatian. Pengambilan ukuran harus selalu berada di belakang pembuatan makna — bekerja sama untuk berkontribusi pada visi yang meningkatkan kehidupan orang. Jika tempat kerja kamu bergantung pada ukuran kesuksesan yang dapat diukur, itu mungkin tidak memprioritaskan apa yang benar-benar penting. Dan mungkin juga menimbulkan rasa takut gagal di antara karyawan, yang melumpuhkan karyawan alih-alih memotivasi mereka.
Setiap organisasi memiliki kebijakan dan prosedur yang unik. Namun seringkali, tempat kerja yang tidak sehat memiliki "aturan" yang tidak konsisten dan tidak terucapkan yang berlaku secara berbeda untuk orang yang berbeda. Ketika satu orang mendapat masalah karena jenis perilaku yang sama yang mempromosikan orang lain, pekerja akan merasa bahwa manajemen adalah favorit — yang bukan hanya tidak etis tetapi juga cara cepat untuk menguras semangat dan memicu ketegangan di kantor. Ini hanya menunjukkan betapa tidak kompetennya kepemimpinan dan menunjukkan tempat kerja yang beracun.
Misalnya, mungkin tidak ada aturan "yang ditetapkan" tentang jam kerja, tetapi manajermu mengharapkan orang atau departemen tertentu muncul pada jam 8 pagi sementara orang lain cenderung masuk pada jam 9 atau 10 pagi tanpa konsekuensi nyata. Jika itu masalahnya, maka kemungkinan kepemimpinan organisasi kamu lebih mementingkan pengendalian orang dan pengerahan kekuasaan daripada kebaikan keseluruhan karyawan mereka.
Sayangnya, bekerja di lingkungan yang toxic tidak hanya membuatmu sedih untuk datang ke kantor (atau rapat Zoom). Jenis lingkungan ini dapat memiliki efek negatif yang bertahan lama, berdampak pada kesehatan mental dan fisik, dan bahkan memengaruhi kehidupan dan hubungan pribadi pekerja.
Meskipun sering kali mencakup semua, lingkungan toxic tidak selalu terang-terangan atau sejelas penyalahgunaan. Beberapa buktinya lebih halus — tetapi masih memerlukan perhatian dan tindakan.
Apa kamu memiliki perasaan atau feeling bahwa tempat kerjamu adalah lingkungan yang toxic? Berikut 5 tanda-tanda yang harus diperhatikan.
1. Orang-orang Sering Mengatakan "Itu Bukan Pekerjaan Saya!"
Contoh sebuah keadaan misalnya; ketika saya pertama kali meluncurkan perusahaan, saya memiliki tim yang sangat kecil. Dan saat itu, kami semua memakai banyak topi, hanya karena terpaksa. Kolega saya dan saya bekerja tanpa lelah bersama untuk membangun, memecahkan masalah, dan memasarkan produk kami, dan tidak ada yang mengeluh (setidaknya sebagian besar waktu).
Karena kita semua berada di dalamnya bersama-sama, dengan visi bersama yang sama dalam pikiran, kerja sama lebih penting daripada jabatan. Sayangnya, tidak selalu seperti itu.
Di beberapa tempat kerja, orang mematuhi deskripsi pekerjaan mereka karena suatu kesalahan:
- Butuh bantuan dengan masalah akuntansi? Maaf, itu bukan pekerjaanku.
- Oh, kamu menumpahkan kopimu di ruang istirahat? Sayang sekali, saya sedang bekerja.
- Tidak dapat menemukan perangkat lunak baru? Tanyakan IT.
Meskipun setiap orang memiliki keahliannya sendiri — dan waktu sering kali mahal — kerja sama penting di tempat kerja mana pun. Sikap "ini bukan pekerjaan saya" adalah tanda lingkungan yang beracun karena sifatnya egois. Ini menyiratkan "Saya hanya peduli tentang saya dan apa yang harus saya selesaikan" dan bahwa orang tidak peduli tentang kebaikan kolektif atau keseluruhan visi. Jenis perspektif seperti itu tidak hanya akan mengeringkan hubungan individu; itu juga menguras moral dan produktivitas secara keseluruhan.
2. Kurangnya Keberagaman
Keragaman adalah bagian penting dari lingkungan kerja yang sehat. Kita membutuhkan opini dan gagasan dari orang-orang yang tidak melihat dunia seperti kita untuk bergerak maju. Jadi, ketika pemimpin tidak memprioritaskan keberagaman — atau lebih buruk lagi, mereka secara aktif menghindarinya — patut curiga dengan karakter dan nilai mereka.
Membatasi tenaga kerja pada satu jenis orang pasti akan mencegah organisasi tumbuh secara sehat. Tetapi bahkan jika lingkungan kerjamu secara umum beragam, manajemen mungkin mencegah individu yang berbeda untuk naik ke posisi kepemimpinan, yang pada awalnya hanya melewatkan maksud untuk memiliki lingkungan kerja yang beragam.
Lihatlah di sekitarmu. Siapa yang memimpin di perusahaan kamu? Siapa yang paling sering mendapat promosi dan penghargaan? Jika tipe orang yang sama unggul sementara orang lain terus-menerus tertinggal, kamu mungkin bekerja di lingkungan yang beracun.
Bagaimanapun hal itu terwujud di tempat kerjamu, perlu diingat bahwa kurangnya keragaman adalah tanda bahwa "bias merajalela dan hal-hal yang salah dihargai". Dapat pula dikatakan pilih kasih dan mengunggulkan orang tertentu saja.
3. Masukan, Kritik, dan Saran Tidak Diizinkan
Sebagaimana pertumbuhan individu bergantung pada keterbukaan terhadap kritik, kesejahteraan organisasi bergantung pada kemampuan pekerja untuk menyuarakan keprihatinan dan gagasan mereka. Jika manajemen secara aktif menahan masukan dari karyawan, kamu mungkin bekerja di lingkungan yang berbahaya.
Namun bukan berarti tidak ada yang akan mengungkapkan perasaan mereka. Salah satu tanda kepemimpinan yang beracun adalah ketika karyawan melampiaskan diri di sela-sela, di luar jangkauan manajemen. Ketika bekerja di lingkungan yang beracun, rekan kerja sering mengeluh tentang atasan dan kebijakan perusahaan selama bekerja dalam obrolan pribadi atau setelah jam kerja.
Merasa frustrasi di tempat kerja adalah hal yang wajar. Itu hanya sebagian dari memiliki pekerjaan. Yang tidak normal adalah ketika perbedaan pendapat bukan bagian dari atau patah semangat di tempat kerja. Budaya tempat kerja yang menekan umpan balik yang membangun tidak akan berhasil dalam jangka panjang. Itu adalah tanda bahwa kepemimpinan tidak terbuka untuk ide-ide baru, dan bahwa mereka lebih mementingkan kesejahteraan mereka sendiri daripada kesehatan organisasi secara keseluruhan.
4. Tindakan yang Dapat Dihitung Menjadi Prioritas
Angka penjualan, garis waktu, garis bawah — metrik ini, tentu saja, merupakan tanda penting tentang perkembangan bisnis apa pun. Tetapi para pemimpin yang hebat tahu bahwa kesuksesan sejati tidak selalu dapat diukur. Faktor yang lebih bermakna seperti kepuasan tempat kerja, kerja tim, dan pertumbuhan pribadi semuanya berkontribusi dan mempertahankan metrik ini.
Angka tidak selalu menceritakan keseluruhan cerita, dan itu seharusnya bukan satu-satunya perhatian. Pengambilan ukuran harus selalu berada di belakang pembuatan makna — bekerja sama untuk berkontribusi pada visi yang meningkatkan kehidupan orang. Jika tempat kerja kamu bergantung pada ukuran kesuksesan yang dapat diukur, itu mungkin tidak memprioritaskan apa yang benar-benar penting. Dan mungkin juga menimbulkan rasa takut gagal di antara karyawan, yang melumpuhkan karyawan alih-alih memotivasi mereka.
5. Kebijakan dan Aturan Tidak Konsisten
Setiap organisasi memiliki kebijakan dan prosedur yang unik. Namun seringkali, tempat kerja yang tidak sehat memiliki "aturan" yang tidak konsisten dan tidak terucapkan yang berlaku secara berbeda untuk orang yang berbeda. Ketika satu orang mendapat masalah karena jenis perilaku yang sama yang mempromosikan orang lain, pekerja akan merasa bahwa manajemen adalah favorit — yang bukan hanya tidak etis tetapi juga cara cepat untuk menguras semangat dan memicu ketegangan di kantor. Ini hanya menunjukkan betapa tidak kompetennya kepemimpinan dan menunjukkan tempat kerja yang beracun.
Misalnya, mungkin tidak ada aturan "yang ditetapkan" tentang jam kerja, tetapi manajermu mengharapkan orang atau departemen tertentu muncul pada jam 8 pagi sementara orang lain cenderung masuk pada jam 9 atau 10 pagi tanpa konsekuensi nyata. Jika itu masalahnya, maka kemungkinan kepemimpinan organisasi kamu lebih mementingkan pengendalian orang dan pengerahan kekuasaan daripada kebaikan keseluruhan karyawan mereka.

Bagaimana Menghadapi Lingkungan Kerja yang Toxic?
Hal pertama yang perlu diketahui jika kamu terjebak dalam lingkungan kerja yang beracun adalah kamu tidak terjebak. Meskipun pada akhirnya merupakan tanggung jawab perusahaan untuk membuat perubahan positif yang mencegah tindakan berbahaya bagi karyawan, kamu juga memiliki kesempatan untuk mengungkapkan kekhawatiran — atau, jika perlu, meninggalkan peran tersebut sama sekali.
Jika kamu curiga bahwa kamu bekerja di lingkungan yang beracun, pikirkan tentang bagaimana kamu dapat melakukan advokasi untuk dirimu sendiri. Mulailah dengan menyampaikan keluhan tentang budaya dalam suasana yang sesuai, seperti pertemuan empat mata yang terjadwal dengan supervisor.
Tidak dapat membayangkan duduk dengan supervisor untuk mengungkapkan masalah itu sendiri? Bentuk solidaritas dengan kolega yang berpikiran sama. Mendekati manajemen mungkin terasa tidak terlalu membebani ketika kamu memiliki "tim" yang memiliki pandangan sama.
Tidak harus diskusi yang terlalu konfrontatif. Lakukan yang terbaik untuk membingkai kekhawatiran dengan cara yang positif dengan berbagi dengan supervisor bahwa kamu ingin menjadi lebih produktif di tempat kerja, tetapi masalah tertentu terkadang menghalangi.
Jika supervisormu benar-benar peduli dengan kesejahteraan organisasi, mereka akan menanggapi kekhawatiranmu dengan serius dan secara aktif mengambil bagian dalam mengubah lingkungan kerja yang beracun menjadi sesuatu yang lebih kondusif untuk produktivitas.
Jika tidak, mungkin inilah saatnya untuk mempertimbangkan biaya pekerjaan pada kesejahteraan dan kehidupan pribadimu. Apakah layak tinggal hanya demi resume? Atau dapatkah kamu mempertimbangkan pekerjaan "menjembatani" yang memungkinkan kamu mengeluarkan napas sebentar, meskipun tidak "membuat kamu maju" seperti yang kamu rencanakan?
Ini mungkin bukan situasi yang ideal, tetapi kesehatan mental dan kesejahteraanmu terlalu penting untuk diabaikan. Dan ketika kamu memiliki kesempatan untuk mengisi bahan bakar, kamu akan menjadi aset yang jauh lebih berharga pada pekerjaan luar biasa apa pun yang kamu dapatkan selanjutnya.
sumber: https://www.lifehack.org/890730/toxic-environment
wah saya kalo ketemu suasana nomor 5, bakal jadi pemberontak hehe :)
ReplyDeleteSama, pasti bakal memberontak bener kalo perusahaan nggak konsisten
DeleteSolusi terbaik kalo aku ya lebih milih nyari yang lain yang cocok hehe
ReplyDelete